Boston Creates, el primer plan maestro comprensivo de la Ciudad para empoderar a los artistas locales y apoyar las instituciones culturales, tuvo una reunión el 2 de noviembre en Boston Latin School para resumir las conclusiones de previas reuniones, escuchar comentarios de la comunidad sobre esos hallazgos y delimitar las prioridades generales.
Los comentarios de la comunidad mayormente armonizaba con los hallazgos y había sesiones separadas para explorar las reacciones en mayor detalle.
El resumen de los hallazgos se basó en una reunión de Boston Creates en junio, conversaciones comunitarias posteriores y una encuesta, disponible durante el verano.
Julie Burros, la jefa de artes y cultura de la ciudad que tiene un papel crucial en el proyecto, fue la presentadora del evento.
“Estamos en la etapa media de este proceso”, dijo.
Burros también dijo que el consejo de Boston Creates planea publicar sus resultados completos dentro de dos semanas.
El Alcalde Martin Walsh asistió al evento y ofreció unas observaciones preliminares a la audiencia.
“Boston necesita tener una conversación robusta sobre las artes”, dijo. “Mi administración sigue dedicado a las artes y la cultura de Boston”.
El alcalde no había asistido a la reunión del 2 de junio.
“No he estado involucrado en este proceso porque no es mi proceso, es nuestro proceso”, dijo Walsh.
“Quiero que Boston sea la ciudad ejemplar para artes y cultura en el país”, añadió. Enfatizó esa prioridad notando que Burros observa las reuniones de gabinete cada viernes y que da noticias al gabinete sobre el estado de las artes en la ciudad, algo que, según él, no ha pasado durante los últimos 25 años.
“No es mi plan. Es el plan de la ciudad de Boston”, dijo.
Boston Creates organizó los datos de la investigación que realizó durante el verano en 11 temas que representan las necesidades, aspiraciones y visiones expresadas de la comunidad, respecto a la vitalidad artística y cultural de Boston.
Los 11 temas son: aceptando una ciudad de vecindarios y culturas; abordando el acceso y la equidad; mejorando la programación artística y cultural; ampliando las artes juveniles; aumentando espacios para instalaciones; apoyando los artistas locales de Boston; apoyando las organizaciones de arte y cultura de Boston; mejorando el acceso a la información sobre las artes y la cultura; iniciando la colaboración y el aprendizaje entre múltiples sectores; y ampliando el apoyo gubernamental para las artes y la cultura.
La reunión incluyó reuniones separadas permitiendo que los grupos más pequeños compartieran sus comentarios sobre el resumen y sus sugerencias para estrategias.
En una de las sesiones separadas, se mencionó que el proceso de zonificación es instrumental para desarrollar y priorizar el espacio para artistas.
“Necesitamos incentivar que los agentes inmobiliarios incluyan en sus edificios espacio para talleres o teatros”, dijo Ray Bachand, que hace muebles personalizados. “Tiene que empezar con el proceso de zonificación”.
Jason McCool, un miembro de Solas Nua, una compañía de teatro en Somerville, dijo que su primera prioridad es el financiamiento.
“Los precios de boletos [para ver una obra] no siempre corresponden a la intensidad de la experiencia”, dijo. “Las becas se dirigen hacía las organizaciones grandes”, continuó y expresó un deseo de distribuir las becas a organizaciones más pequeñas.
Eliana López, la directora financiera y administrativa de BostonAPP/Lab, dijo que un enfoque debe ser “tomando ventaja de las organizaciones que también son facilitadores y apoyándolas de manera que el apoyo y el financiamiento lleguen a otros”.
En una de las sesiones separadas surgió los siguientes comentarios: que hay una desigualdad sobre quién puede participar en muchos eventos de arte y cultura, que a los jóvenes no escuchan y que más fondos de la lotería deben ser asignados para las artes.
Boston tiene más organizaciones de artes y cultura per cápita que otras ciudades. Miembros de la comunidad en una sesión separada dijo que debido a la cantidad de esas organizaciones sin fines de lucro, hay más competencia para recursos.
Algunos miembros de la comunidad expresaron el deseo de un programa similar a la vivienda económica para implementar la vivienda asequible específicamente para los artistas y las organizaciones de arte.
Al final de la reunión, las facilitadores pidió que cada asistente escogiera sus primeras tres prioridades entre los 11 temas. Cada tema recibió muchos votos y fue difícil saber cuál tenía la mayoría.
Los primeros pasos en el plan consisten en desarrollar estrategias correspondientes basadas en las prioridades de la comunidad. Las estrategias se organizarán sobre una estructura teorética del “capital creativo”, basada en la idea que la creatividad de los residentes y la cultura creativa de la ciudad son ventajas importantes que crean una comunidad culturalmente vibrante e inclusiva. La adopción y implementación de las estrategias de Boston Creates se espera terminar antes de junio de 2016.